보상의 형태

금전적 보상은 가장 논쟁의 여지가 많은 보상의 한 형태이다.  LeBoeuf(1985)는 금전적 보상이 변화를 낳는다고 믿었다.  그러나 관리자는 다른 유형의 보상 전략도 활용가능하다는 것을 인지해야 한다.  또한 그것들의 유용성에 대해서 숙지하고 있어야 한다.  수행지도자로서 관리자는 보상의 종류에 따라 서로 다른 결과가 창출되고, 사람에 따라서 그 효과가 다르다는 점을 이해해야 한다.  가장 효과적인 보상 가운데는 인정, 탄력적 근로시간, 재택근무, 휴가, 선호하는 업무 선택, 승진, 독립적 업무수행, 개인성장 기회와 같은 것들이 있다.  어떤 형태의 보상이 어떤 직원을 만족시킬지는 어떻게 알 수 있을까?  대답은 간단하다.  물어보면 된다.

출처 : 인적자원개발론(Gilley)