'Mentoring'에 해당되는 글 3건

  1. 2009.03.11 멘토링 관련 정의 - Simonsen(1997) (2)
  2. 2009.03.10 멘토링 관련 정의
  3. 2008.05.15 Creating a Mentoring Culture

멘토링 관련 정의 - Simonsen(1997)

|
Simonsen은 다음과 같이 멘토, 멘티, 관리자, 그리고 조직의 책무를 제시

멘토의 책무
     - 멘티를 위한 시간을 정해두고 허심탄회한 대화를 나눌 수 있는 풍토를 확립하는 것
     - 실현가능한 기대를 설정하고 멘티가 현실적인 목표와 적절한 실행계획을 세울 수
       있도록 협조하는 것
     - 멘티의 생각과 의견에 대해 열린 마음을 가지고 경청하는 것
     - 관계를 증진하기 위해 노력하는 것
     - 도전적인 아이디어를 제공하고 성장의 기회를 부여하는 것
     - 직업인으로서의 행동을 장려하고 부정적인 의도, 행동, 태도에 대해 직언을 서슴지
       않는 것
     - 장애요인들을 규명하고 그것을 극복할 방법을 찾도록 돕는 것
     - 격려를 아끼지 않으며 위기의 순간에 멘티의 편에 서는 것
     - 현명하게 조언하고 적절한 자원을 제시하는 것
     - 자아를 발견할 수 있도록 돕고 진정으로 자신감을 기를 수 있는 통찰력과 기회를
       제공하는 것
     - 조직의 실체에 대한 중요한 지식과 통찰력을 공유하는 것
     - 멘티가 선택지들을 탐색할 수 있게 격려하는 것

멘티의 책무
     - 자신의 성장과 발전에 대한 책임을 인식하는 것
     - 자신의 목적을 명시하고, 그 목적을 향해 노력하는 것
     - 도전적 과제, 더 큰 책임, 새로운 경험, 그리고 배움의 기회를 적극적으로 추구하는 것
     - 멘토링 관계를 촉진하기 위해 노력하는 것
     - 해결책뿐만 아니라 문제점도 분명하게 밝히는 것
     - 요구와 감정에 대해 개방적이고 진지할 것
     - 피드백과 지도를 수용하는 것
     - 변화에 적응하기 위해 학습하는 것
     - 멘토링 관계에 대해 이해하고 적절하게 행동할 것
     - 기밀을 유지하는 방법을 아는 것

관리자의 책무
     - 조직을 위해서뿐만 아니라 프로그램에 참여하는 모든 이를 위한 이익을 이해하는 것
     - 멘토링 프로그램의 목적과 목표에 대해 아는 것
     - 멘토링 프로그램에 대한 이해와 지원을 위해 오리엔테이션과 훈련 과정에 참여하는 것
     - 일로부터 떨어져 있어도 되는 시간이 얼마나 되는지를 분명히 하는 것
     - 유연하고 개방된 자세를 가지는 것
     - 현장감독 또는 관리자로서 피드백, 코칭, 현직훈련 등의 역할을 지속적으로 
        수행하는 것
     - 멘티의 마음 상태를 판단하고 적절한 시기에 도움을 제공하는 것
     - 관리자, 멘티, 그리고 멘토 사이의 의사소통 통로를 열어두는 것

조직의 책임
     - 모든 사람들에게 프로그램의 목적과 지침을 알리는 것
     - 멘토가 되고자 신청한 사람들이 실제로 참여하도록 하는 것
     - 멘토링 프로그램을 위한 융통성 있는 선발 과정을 설정하는 것 
     - 프로그램에 참여한 사람들에게 오리엔테이션과 훈련을 제공하는 것
     - 프로그램과 개별 멘토링 관계를 적극적으로 지원하는 것
     - 프로그램에 참여하고 있는 사람들을 위해 자원을 제공하는 것
     - 프로그램을 검토하고 평가하는 것
     - 문제가 발생했을 때 빠르게 대응하는 것
     - 프로그램을 철회할 수 있도록 허용하는 것


출처 : 인적자원개발론(Gilley)
Trackback 0 And Comment 2
  1. 2009.03.11 14:26 address edit & del reply

    비밀댓글입니다

    • BlogIcon 금단현상 2009.03.12 08:29 신고 address edit & del

      ^^ 차곡차곡은 아닌거같은데요 ㅋㅋ
      점점... 무서워집니다.... ㅡㅡ;;

멘토링 관련 정의

|
Career Directions, Inc.(1996) 이상적인 멘토
     - 타인에 대해 배려하고 존중하는 사람
     - 스스로에 대한 확신을 가지고 있고, 타인의 성공으로부터 위협을 느끼지 않는 사람
     - 다른 사람으로부터 신뢰받고, 타인을 신뢰하는 사람
     - 자신의 일에 대한 가치와 함께, 조직의 사명, 목적, 가치, 정책을 이해하고 믿는 사람
     - 개인적인 힘과 명성을 지닌 사람
     - 개방적이고 혁신적이며, 인내심이 있고 관용적인 사람
     - 모호한 상태를 참을 수 있고, 위험을 감수하고자 하는 사람

Grote & Stine(1980) 훌륭한 멘토의 특성
     - 인간적 자질 : 훌륭한 멘토는 개방적이고, 수용적이며, 개인적으로 성공을 거둔
        뛰어난 전문성을 소유하고 있고, 신뢰할 수 있는 사람이다.
     - 사회적 지위 : 훌륭한 멘토는 조직 내에서 높은 지위에 있으며, 적절한 인적 네트워크를
        가지고 있다.
     - 관계의 기술 : 훌륭한 멘토는 건전한 자아개념을 가지고 있고, 차이를 수용하며,
        효과적인 대인관계 기술을 가지고 있다.  또한 멘티가 성장하고 위험을 감수할 수
        있도록 북돋아야 한다.

출처 : 인적자원개발론 (Gilley)
Trackback 0 And Comment 0

Creating a Mentoring Culture

|

From Lois J. Zachary, Ed.D. (http://humanresources.about.com)



Hallmarks of a Mentoring Culture


More than ever before, organizations, large and small, are looking outside traditional mentoring paradigms to raise the bar on the practice of mentoring by creating a mentoring culture.


A mentoring culture continuously focuses on building the mentoring capacity, competence, and capability of the organization. A mentoring culture encourages the practice of mentoring excellence by continuously:


- creating readiness for mentoring within the organization,

- facilitating multiple mentoring opportunities, and

- building in support mechanisms to ensure individual and organizational mentoring success.


In a mentoring culture, eight hallmarks build on and strengthen each other. All are present, at least to some degree, however they manifest themselves differently depending on the organization’s previous success with mentoring.


When each hallmark is consistently present, the mentoring culture is fuller and more robust. As more and more of each hallmark is found in an organization, the mentoring culture becomes progressively more sustainable.


The Eight Hallmarks of a Mentoring Culture


Accountability : Accountability enhances performance and produces long-lasting results. It requires shared intention, responsibility and ownership, a commitment to action and consistency of practice. Accountability also involves very specific tasks:

--setting goals,

--clarifying expectations,

--defining roles and responsibilities,

--monitoring progress and measuring results,

--gathering feedback, and

--formulating action goals.


Alignment : Alignment focuses on the consistency of mentoring practices within an institution’s culture. It builds on the assumption that a cultural fit already exists between mentoring and the organization and that mentoring initiatives are also are tied to goals larger than just initiating a program. When mentoring is aligned within the culture, it is part of its DNA. A shared understanding and vocabulary of mentoring practice exists that fits naturally with the organization’s values, practices, mission, and goals.


Communication : Communication is fundamental to achieving mentoring excellence and positive mentoring results. Its effects are far-reaching; it increases trust, strengthens relationships, and helps align organizations. It creates value, visibility and demand for mentoring. It is also the catalyst for developing mentoring readiness, generating learning opportunities, and providing mentoring support within an organization.


Value and Visibility : Sharing personal mentoring stories, role modeling, reward, recognition, and celebration are high leverage activities that create and sustain value and visibility. Leaders who talk about formative mentoring experience, share best practices, and promote and support mentoring by their own example add to the value proposition for mentoring.


Demand : Demand for mentoring has a multiplier effect. When it is present, there is a mentoring buzz, increased interest in mentoring, and self-perpetuating participation. Employees seek mentoring as a way to strengthen and develop themselves and look for mentoring opportunities.


Mentors become mentees and mentees become mentors. Employees engage in multiple mentoring relationships, often simultaneously. Demand spurs reflective conversation and dialogue about mentoring adding to its value and visibility.


Multiple Mentoring Opportunities : In a mentoring culture, there is no single approach, type or option for mentoring.


Although some mentoring activity goes on in nearly every organization, most need to work at creating a culture that concurrently advances and supports multiple types of opportunities. For example, many organizations couple group mentoring with one-on-one mentoring; the learning from one reinforces the other.


Education and Training : Continuing mentoring education and training opportunities are strategically integrated into the organization’s overall training and development agenda. Existing training platforms support mentoring and vice versa. Opportunities for “next step” and renewal education and advanced skill training are available for “veteran” mentors. Networking and support groups meet regularly to exchange best practices and promote peer learning.


Safety Nets : Mentoring cultures establish safety nets to overcome or avoid potential stumbling blocks and roadblocks with minimum repercussion and risk. Safety nets provide just in time support that enables mentoring to move forward coherently. Organizations that proactively anticipate challenges are more likely to establish resilient and responsive mentoring safety nets than those that do not.



A mentoring culture is a vivid expression of an organization's vitality. Its presence enables an organization to augment learning, maximize time and effort, and better utilize its resources. The relationship skills learned through mentoring benefit relationships throughout the organization; as these relationships deepen, people feel more connected to the organization. Ultimately, the learning that results creates value for the entire organization.

'HRD' 카테고리의 다른 글

spot 담당자는..  (0) 2008.07.09
강물을 거슬러 올라가려면 스스로 리더가 되어야 한다.  (0) 2008.05.17
Creating a Mentoring Culture  (0) 2008.05.15
QC랑 SQC,TQC,TQM 에 관해서  (0) 2008.04.14
TPM, 3정 5S  (0) 2008.04.14
The Six Boxes Model  (0) 2008.04.07
Trackback 0 And Comment 0
prev | 1 | next