'멘토링'에 해당되는 글 6건

  1. 2019.08.17 4년제 대학생 절반 “진로 아직 결정 못 해”
  2. 2016.04.10 서울대학생 면접 멘토링
  3. 2013.04.07 삼성직업멘토링 코칭클래스 참석 후기
  4. 2013.04.05 삼성에서 직업멘토링을 시작합니다.
  5. 2009.03.11 멘토링 관련 정의 - Simonsen(1997) (2)

4년제 대학생 절반 “진로 아직 결정 못 해”

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http://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0013610266&code=61141111&sid1=eco

 

4년제 대학생 절반 “진로 아직 결정 못 해”

대학생 절반 가량이 지신이 앞으로 어떤 일을 할지 진로를 결정하지 못하고 있는 것으로 조사됐다. 진로를 결정한 대학생은 주로 고등학교 이전에 확고하게 방

news.kmib.co.kr

 

아직 고민 중인 대학생들도 학년별로 어떻게 분포가 되었는지를 알면 좋을텐데 아쉽습니다.
졸업을 앞둔 대학교 4학년 학생들의 절반인지와 1학년 학생의 절반은 큰 차이가 있는데도 말이죠.

1~3학년때는 직업 탐색의 시기를 갖고(사실 1~2학년때는 이르다는 생각을 합니다만...)
4학년때 진로를 결정하는게 어떨까 생각해봅니다.
대학이라는 곳이 너무 직업(직장 아님)을 결정하기 위한 곳이 아니라,
학문을 탐구하고, 새로운 가능성을 열 수 있는 곳이길 바래봅니다.
그러기 위해서는 너무 일찍부터 본인의 진로를 결정할 필요는 없겠죠.

4학년쯤 되었을 때에는 스스로 어느정도 방향을 잡고 좀 더 구체적으로 생각을 해봐야하는 시기입니다.
이 때에는 학교도 기업들도 모두 나서서 직업을 구체적으로 파악해볼 수 있도록 해줘야겠죠?
이런 관점에서 몇 년 전까지 삼성그룹에서 진행했던 삼성직업멘토링이 사라진 것이 참 아쉽습니다.
이런 사회공헌 사업은 장기적으로 해야하는 건데 말이죠...

혹시나 인사 직무를 생각하고 계신 대학생분들이 계시다면 언제든지 연락 주셔도 됩니다^^
연락처는 블로그를 잘 찾아보심 있어요.  (가급적 메일로...)

 

 

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서울대학생 면접 멘토링

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서울대 학생들을 위한 멘토링 차원에서 면접에 대한 강의를 진행하였습니다.

 

대한민국에서 내로라하는 인재들이 모인 서울대 학생들을 대상으로 이야기한다는 것이 부담이 되기도 하였으나,

그래도 즐거운 시간을 보내고 왔습니다.

 

 

 

주요 내용으로는 면접은 운7기3이기에 기3에 집중하기 위한 내용으로 정리하였습니다.

 

기1 자기소개서를 다시 뜯어보자

기2 면접관도 사람임을 잊지말자

기3 서울대생의 편견을 깨자

 

요즘은 워낙 면접 스터디 등으로 정보가 넘쳐나는지라, 이미 다 알고 있을만한 내용이어서

얼마나 내용을 접한 서울대생들에게 도움이 될지 모르겠지만 알고 있는 정보를 다시 한번 정리하는 시간이 되었으면 합니다.

 

뻔한 듯 하면서도 그렇지 않아서 많이 얻고 간다는 생각이 들었다.

 

한 학생이 게시판에 남긴 글이라고 하네요.

 

앞으로 기회가 또 주어진다면 더 많은 것을 알려줄 수 있도록 준비하겠습니다.

 

 

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삼성직업멘토링 코칭클래스 참석 후기

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※삼성직업멘토링은 삼성임직원이 진로를 고민하는 학생들을 만나 생생한 경험담과 알찬 정보를 나누는 멘토링 프로그램으로

   올해 3년째 진행하고 있습니다.  오늘 오전 기준으로 13,000명의 멘티들이 신청을 했네요.

 

2013:04:07 11:41:55

 

 

지난 금요일 삼성전자 서초사옥에서 진행된 삼성직업멘토링 코칭클래스에 다녀왔습니다.

 

후배님들에게 의미 있는 것들을 나눠주고 싶은 마음에 신청을 하긴 했지만, 과연 내가 말하고자 하는 것들이

그들에게 어떤 의미를 줄 수 있을지... 저 또한 고민이 많이 되었거든요.

그리고 생각보다 빠른 시기에 멘티 정원인 5명이 다 신청을 해주셔서 나름 뿌듯하기도 하고 걱정도 되고... 그랬답니다.

 

코칭클래스는 20대 연구소 소장님으로 계시는 신익태 소장님께서 진행을 해주셨습니다.

두시간이 넘는 시간동안 대학생 봉사자들과 함께 많은 것을 느끼고, 조금이나마 부담감들 덜 수 있는 유익한 시간이었죠.

 

주로 하신 말씀을 요약해보자면... 삼성직업멘토링을 신청한 대학생들은 주로 직업, 진로, 삼성, 인맥을 궁금해 한다고 합니다.

하나 하나를 살펴보면...

 

□ 직업

  - 최대한 쉽게 그들의 눈에 맞게 설명하라.

  - "What"을 먼저 말하고 "Role"을 덧붙여라.

  - 내가 직무 선택한 이유, My Career Story를 들려줘라.

  - 지금 하는 일에 만족하고 있는지 등등... 객관적이되, 부정적인 이미지는 좋지 않다.

 

□ 진로

  - 대학생들은 앞으로 무슨 일을 해야하는지 모른다. 

  - 비전을 심어주어라.

  - 취업준비에 대해 나의 경험을 중심으로 이야기하라.

  - 대학생들은 무엇부터 시작해야할지 막막하다 → '가슴'에서 시작해서 '머리'에서 마무리 하라.  즉, 공감 먼저하고 조언하라.

 

□ 삼성

  - 이것은 직업멘토링이지 채용/취업 설명회가 아니다.

  - 연봉 등 공개하지 말아라.

 

□ 인맥

  - 멘토링은 누군가의 꿈이 된다.

  - 잠깐의 인연이 아닌 진짜 멘토가 되어라.

  - 다섯명을 모두 함께 끌고갈 수는 없다.  그렇다 하더라도 최대한 함께 하라..

 

어떻게 준비 해야 하는가?

  - 멘토의 시간에 맞춰라.  만나기 힘들면 미루고, 한번에 만나기 힘들면 나눠서 만나라.

  - 워밍업이 중요하다.  만나기 전에 온라인에서 충분히 이야기하라.

  - 멘티의 개인적 고민은 행운의 목소리.  멘티의 진솔한 이야기를 끌어내고 공감하라.

  - 진심은 통한다.

 

 

저에게 신청한 멘티 5명의 소중한 시간이 아깝지 않게 준비해야겠습니다.

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삼성에서 직업멘토링을 시작합니다.

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4월 초부터 시작을 했기에 조금 늦은 감이 있으나, 삼성에서 대학생분들을 대상으로 직업멘토링을 실시합니다.

 

mentoring.youngsamsung.com 에서 멘티 등록을 할 수 있습니다.

 

직업멘토링이 좋은 점은 학생 신분으로서 만나기 어려운 현업 담당자들을 만날 수 있다는 점입니다.

자신이 원하는 분야, 원하는 회사의 담당자분들을 직접 만나 조언을 들을 수 있는 자리.

 

저도 멘토로 신청을 해서 5명의 멘티를 받았는데, 어떤 좋은 이야기를 들려줘야 할지.. 벌써부터 고민이 됩니다.

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멘토링 관련 정의 - Simonsen(1997)

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Simonsen은 다음과 같이 멘토, 멘티, 관리자, 그리고 조직의 책무를 제시

멘토의 책무
     - 멘티를 위한 시간을 정해두고 허심탄회한 대화를 나눌 수 있는 풍토를 확립하는 것
     - 실현가능한 기대를 설정하고 멘티가 현실적인 목표와 적절한 실행계획을 세울 수
       있도록 협조하는 것
     - 멘티의 생각과 의견에 대해 열린 마음을 가지고 경청하는 것
     - 관계를 증진하기 위해 노력하는 것
     - 도전적인 아이디어를 제공하고 성장의 기회를 부여하는 것
     - 직업인으로서의 행동을 장려하고 부정적인 의도, 행동, 태도에 대해 직언을 서슴지
       않는 것
     - 장애요인들을 규명하고 그것을 극복할 방법을 찾도록 돕는 것
     - 격려를 아끼지 않으며 위기의 순간에 멘티의 편에 서는 것
     - 현명하게 조언하고 적절한 자원을 제시하는 것
     - 자아를 발견할 수 있도록 돕고 진정으로 자신감을 기를 수 있는 통찰력과 기회를
       제공하는 것
     - 조직의 실체에 대한 중요한 지식과 통찰력을 공유하는 것
     - 멘티가 선택지들을 탐색할 수 있게 격려하는 것

멘티의 책무
     - 자신의 성장과 발전에 대한 책임을 인식하는 것
     - 자신의 목적을 명시하고, 그 목적을 향해 노력하는 것
     - 도전적 과제, 더 큰 책임, 새로운 경험, 그리고 배움의 기회를 적극적으로 추구하는 것
     - 멘토링 관계를 촉진하기 위해 노력하는 것
     - 해결책뿐만 아니라 문제점도 분명하게 밝히는 것
     - 요구와 감정에 대해 개방적이고 진지할 것
     - 피드백과 지도를 수용하는 것
     - 변화에 적응하기 위해 학습하는 것
     - 멘토링 관계에 대해 이해하고 적절하게 행동할 것
     - 기밀을 유지하는 방법을 아는 것

관리자의 책무
     - 조직을 위해서뿐만 아니라 프로그램에 참여하는 모든 이를 위한 이익을 이해하는 것
     - 멘토링 프로그램의 목적과 목표에 대해 아는 것
     - 멘토링 프로그램에 대한 이해와 지원을 위해 오리엔테이션과 훈련 과정에 참여하는 것
     - 일로부터 떨어져 있어도 되는 시간이 얼마나 되는지를 분명히 하는 것
     - 유연하고 개방된 자세를 가지는 것
     - 현장감독 또는 관리자로서 피드백, 코칭, 현직훈련 등의 역할을 지속적으로 
        수행하는 것
     - 멘티의 마음 상태를 판단하고 적절한 시기에 도움을 제공하는 것
     - 관리자, 멘티, 그리고 멘토 사이의 의사소통 통로를 열어두는 것

조직의 책임
     - 모든 사람들에게 프로그램의 목적과 지침을 알리는 것
     - 멘토가 되고자 신청한 사람들이 실제로 참여하도록 하는 것
     - 멘토링 프로그램을 위한 융통성 있는 선발 과정을 설정하는 것 
     - 프로그램에 참여한 사람들에게 오리엔테이션과 훈련을 제공하는 것
     - 프로그램과 개별 멘토링 관계를 적극적으로 지원하는 것
     - 프로그램에 참여하고 있는 사람들을 위해 자원을 제공하는 것
     - 프로그램을 검토하고 평가하는 것
     - 문제가 발생했을 때 빠르게 대응하는 것
     - 프로그램을 철회할 수 있도록 허용하는 것


출처 : 인적자원개발론(Gilley)
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  1. 2009.03.11 14:26 address edit & del reply

    비밀댓글입니다

    • BlogIcon 금단현상 2009.03.12 08:29 신고 address edit & del

      ^^ 차곡차곡은 아닌거같은데요 ㅋㅋ
      점점... 무서워집니다.... ㅡㅡ;;

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