반응형 경력개발2 직원의 성장-개발 계획 실행 성장 개발 계획은 관리자와 직원이 상호 협력하여 수립해야 한다. 이 계획은 현실적이고, 구체적이며, 달성가능하고, 순차적인 실행 계획을 가져야 한다. 또한 즉각적으로 실행하여야 한다. 그렇지 않으면 그 효과와 중요성, 가치가 감소될 수 있다. 실행이 지연되는 경우에 직원들의 성장과 개발에 관심이 없는 관리자들이 그것을 계속 미루는 빌미가 될 수 있다. 출처 : 인적자원개발론 (Gilley) 2009. 3. 12. 경력개발 위한 구성원과 조직관리자의 역할 원문 : http://www.hrdream.co.kr/index.jsp?goUrl=/webzine/webzine.jsp__contentsIdx=264 조직구성원들은 누구나 자신의 적성과 흥미에 맡는 일을 함으로써 능력을 신장시키고 새로운 경력을 쌓고 싶어한다. 조직도 구성원들의 경력활동 을 지원하면서 생산성을 향상시키고 싶어한다. 이렇게 개인과 조직이 상호공동의 노력으로 경력을 향상시키는 것이 경력개발이다. 경력개발의 의미와 효과, 개인과 조직 관리자의 책임은 무엇인지 살펴본다. 글_박순욱/ CEO리포트(www.ceoreport.co.kr) 경영사례분석가 1. 경력개발이란? 조직의 구성원들은 자신의 경력향상을 통해 능력을 신장시키려하고, 조직은 구성원들의 경력을 지원하면서 보다 높은 성과를 창출하는 핵심.. 2008. 8. 26. 이전 1 다음 반응형