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HRD Cafe

[HRD School] 학습 후기 - 2007. 9. 19

by 금단현상 2007. 9. 20.
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네이버 교육지기 카페 http://cafe.naver.com/eduadu 주관 HRD School에 다녀왔습니다.


처음 참석이라 초반의 어색함은 어쩔 수 없더군요. (소심한 A형입니다^^)


첫번째 session은 존 코터의 "기업이 원하는 변화의 기술"에 대한 것이었습니다.

팅구친구 님(대우정보시스템 진양희 대리님)께서 발표해주셨습니다. 주된 내용은 가장 기본적인 프로세스인 "본다(we see) → 느낀다(we feel) → 변화한다(we change)"로 압축될 수 있으며, 변화의 8단계로 설명을 하고 있습니다. 약 한시간 정도 사례 및 본문의 내용에 대해 알아보았지만, 역시 머리에 남는 건 위에 있는 "본다(we see) → 느낀다(we feel) → 변화한다(we change)"였습니다. 그리고 그 과정에서 중요한 핵심은 감정에 호소한다는 것입니다. 이것이 바로 자발적인 변화를 이끌어 내는 원동력이 아닐까 하는 생각입니다. 변화는 엄청난 것이 아니라 사소한 것에서부터 이루어 지며, 그 사소한 출발로 부터 끝은 얼마나 거대해 질지 누구도 상상하지 못할 것입니다.


쉽게 예를 들자면, 저는 교육지기 카페에서 다른 분들의 글로부터 저의 부족함을 알았고(I see), 많이 노력해야 겠다는 필요성을 느꼈으며(I feel) 드디어 HRD School에 참석하여(I change) 이렇게 까지 글을 쓰고 있는 것이지요.

but I didn't see(read) the book, so I couldn't feel enough. that's why I couldn't change not that much. 책을 읽고 갔더라면 더욱더 많은 것을 느꼈겠지요. 시간 없다는 핑계로 반밖에 못읽고 갔는데, 후회가 막심합니다.


느끼지 못하면 변화할 수 없습니다. 느끼는 것(감정에 호소)이 중요하기 때문에, 잘 느끼게 하기 위해 오감을 자극(see or show)하라는 것입니다.


두번째 session은 마이클 포터의 "전략이란 무엇인가?" 에 대해 에치필 님(중앙 ICS 한봉규 차장님)께서 발표해주셨습니다. 서두에 말씀해 주신 곰 이야기. 인상깊게 잘 들었습니다. 저를 제일 먼저 죽여주시더군요. 감사드립니다.(__).

솔직히 말씀드리면 너무 어려운 내용이라, 10분의 1도 이해를 못했습니다. 기억에 남는 건 "가치에 있어 가장 중요한 것인 비용이고, Positioning 할때 중요한 것은 Trade-off 다. 성공적으로 이끌어 내기 위해서는 선택과 집중이 필요하며, 그렇기 때문에 Leadership이 중요하다" 입니다. 맞는지 모르겠습니다.


결론은 "전략이란 ( Unique ) 하고 ( Valuable ) 한 ( Position ) 을 만들어 내는 것" 이라고 합니다.


Strategy is the creation of a unique and valuable position, involving a different set of activities.


외워버려를 하시는 아롱쟁이님처럼 위 문장을 외워버려야겠습니다. 영어로 외워야 폼이 좀 더 나겠죠^^(사실 이것도 편견입니다만...)



마지막으로 배울 수 있는 좋은 기회를 제공해주신 모든 분들께 감사드립니다.

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