직원의 성장-개발 계획 실행

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성장 개발 계획은 관리자와 직원이 상호 협력하여 수립해야 한다.
이 계획은 현실적이고, 구체적이며, 달성가능하고, 순차적인 실행 계획을 가져야 한다.
또한 즉각적으로 실행하여야 한다.
그렇지 않으면 그 효과와 중요성, 가치가 감소될 수 있다.
실행이 지연되는 경우에 직원들의 성장과 개발에 관심이 없는 관리자들이 그것을 계속 미루는 빌미가 될 수 있다.


출처 : 인적자원개발론 (Gilley)

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  1. BlogIcon 금단현상 2009.03.13 00:01 신고 address edit & del reply

    군대는 줄을 잘 서야 한다고 하는데, 어느 조직에서나 마찬가지인 것 같다.
    팀원의 교육, 경력 개발에 관심이 없는...
    즉, 일은 잘 해서 팀장이 된 경우(조직 관리능력이 전혀 없는) 성과는 어떻게 어떻게 해서 내고는 있으나, 주변에서 보기에도 위태위태해보인다. 심지어 그런 팀장으로 인하여 팀원들의 퇴직 의사가 굉장히 높음에도 불구하고 전혀 바뀌지 않는 것을 보면.. 안타까움을 많이 느끼게 된다.

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