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  • HR을 통한 개인과 조직의 성장
  • 직장인 자기계발
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HR Plus445

봉사자로서의 리더 진정한 리더는 봉사자이다. 그는 자기 자신보다 직원들의 요구, 기대, 관심과 성공을 먼저 생각한다. 봉사자로서 리더는 다음과 같이 행동한다. (Gilley & Maycunich, 2000b) - 직원들을 옹호하고, 지원하고, 격려한다. - 직원들의 경력개발을 포함한 전반적인 개발에 대한 책임을 지고 그들이 성장, 발전할 수 있도록 끊임없이 노력한다. - 직원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는다. - 조직의 성공을 부하직원들과 공유한다. - 사업성과를 달성하는 데 직원들이 기여한 바를 조직의 다른 의사결정자들이 알게 한다. - 직원들의 실패에 대한 책임을 진다. - 직원들의 성공을 축하한다. - 직원들이야말로 조직의 가장 중요한 자산이라고 믿기 때문에, 자기 자신의 안녕이나 승진은 덜 중요시한다. .. 2009. 4. 12.
"고객에 즐거움을 판다" 모험 즐기는 괴짜 CEO - 리처드 브랜슨 버진그룹 회장 남들과 똑같이 행동하면서, 비정상적인 탁월한 결과를 기대할 수 없다. '모범생과는 거리가 먼 고교 중퇴생 출신 CEO'. '문어발식 확장으로 360여개 회사를 보유한 CEO', '목숨 건 모험을 즐기는 괴짜 CEO'..., 버진그룹 리처드 브랜슨(Richard Branson) 회장에 대한 수식어들이다. 리처드 브랜슨 회장은 자유분방하고 저항적인 스타일 때문에 '히피 자본가'로도 불린다. 그럼에도 불구하고 그는 2002년 액센츄어에 의해 세계적 경영구루(guru, 지도자) 50인에 선정되기도 했으며 영국여황으로부터 귀족 작위를 받기도 했다. 버진 그룹은 연 매출 80억 달러의 360여개 회사로 구성되어 있다. 그러나 항공, 철도, 호텔, 영화관, 콜라, 화장품, 휴대폰, 피임기구, 금융 등 그 사업영역은 .. 2009. 4. 3.
유태인에게서 배우는 지혜 84 유태인에게서 배우는 지혜 84 왕펑 지음 / 김락준 옮김 이 책을 처음 받았을 때, 울 회사 모 과장님의 말씀.. 이 책은 서재에 꽃아 놓기도 아깝다. 너무 아니다. 나는 개인적으로 모든 책에는 그 책이 내세울만한 가치가 있다고 생각한다. 그게 과연 소위 쓰레기라고 불리는 책일지라도. 저자의 생각이 내가 생각하는 기준에 맞춰 볼 때 정말 아니다고 할지라도 말이다.... 이 책을 읽으면서도 그러한 생각을 해 봤다. 모 과장님 말씀에 의한 선입견 때문인지, 상당히 비판적(혹은 부정적)으로 책을 읽었던 것 같다. 마지막 장을 넘기면서도... 왜 그 과장님께서 그런 말을 했는지 공감하면서... 저자가 탈무드나 유태백서에서 인용한 글과 저자의 논조가 맞지 않는다던지.. 그리고 지극히 한국인 관점에서 생각한 것인지.. 2009. 3. 27.
보상의 형태 금전적 보상은 가장 논쟁의 여지가 많은 보상의 한 형태이다. LeBoeuf(1985)는 금전적 보상이 변화를 낳는다고 믿었다. 그러나 관리자는 다른 유형의 보상 전략도 활용가능하다는 것을 인지해야 한다. 또한 그것들의 유용성에 대해서 숙지하고 있어야 한다. 수행지도자로서 관리자는 보상의 종류에 따라 서로 다른 결과가 창출되고, 사람에 따라서 그 효과가 다르다는 점을 이해해야 한다. 가장 효과적인 보상 가운데는 인정, 탄력적 근로시간, 재택근무, 휴가, 선호하는 업무 선택, 승진, 독립적 업무수행, 개인성장 기회와 같은 것들이 있다. 어떤 형태의 보상이 어떤 직원을 만족시킬지는 어떻게 알 수 있을까? 대답은 간단하다. 물어보면 된다. 출처 : 인적자원개발론(Gilley) 2009. 3. 18.
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